Organizational Ambidexterity as Success Factor for AI-based Innovations in Production: The Audi Production Lab

Zusammenfassung Künstliche Intelligenz bietet immenses Wertpotenzial für Unternehmen, wie beispielsweise Produzenten in der Automobilindustrie. Um von den neuen Technologien zu profitieren, müssen diese Automobilproduzenten innovative Konzepte ihren individuellen Unternehmenskontext entwickeln und erproben, ohne dabei produktiven Betrieb beeinträchtigen. Die Fähigkeit eines Unternehmens gleichzeitig innovativ effizient sein, wird als Ambidextrie bezeichnet. Insbesondere bei heutigen Innovationen basierend auf Künstlicher ergeben sich neuartige Fragestellungen, die exploriert im Innovations- Technologiemanagement berücksichtigt werden müssen. Im vorliegenden Beitrag das Audi Production Lab (P‑Lab) Praxisbeispiel erfolgreich praktizierte organisationale vorgestellt. Das P‑Lab bildet eigenständige Organisationseinheit Bindeglied zwischen Technologieexploration Technologieverwertung Produktion. Basierend einem praktischen Erfahrungsbericht diesem herausgearbeitet, welche Fragestellungen Herausforderungen Ideen- Innovationsmanagement induziert bewältigt können. Der Schwerpunkt liegt (1) Identifikation KI-geeigneten (2) Entwicklung KI-Proof-of-Concepts (3) Implementierung KI-Lösungen einen Produktivbetrieb. Mit Ergebnissen richtet dieser an Technologie- Innovationsmanager_innen, IT-Strateg_innen Organisationsentwickler_innen, ihr Unternehmen erschließen möchten. Ergebnisse liefern Einblicke industrielle Praxis unterstreichen Relevanz organisationaler zentraler Erfolgsfaktor